Organisation et fonctionnement

Un acte II du projet d'entreprise pour la période 2003/2007 a été approuvé en conseil d'administration du 18 novembre 2003. Il retient des choix stratégiques visant à rasseoir l'Agence d'urbanisme dans son environnement, à poursuivre sa modernisation et à donner encore plus de proximité à sa relation avec ses institutions membres. Aussi l'Agence se restructure-t-elle dans son fonctionnement interne tout en réaffirmant les principes d'organisation par projets.

L'organisation de l'Agence d'urbanisme

Les équipes projets territoires (EPT) sont affirmées pour coller aux attentes et besoins des différents territoires d'intervention de l'Agence. Par ailleurs, trois axes transversaux thématiques, encadrés par des collaborateurs référents, permettent d'alimenter les différents projets et de diffuser différentes problématiques liées aux enjeux de développement des territoires auprès des équipes projets territoires. A ces axes correspondent des temps d'approfondissement et de réflexions:

1 - gouvernance, mode de vie, cadre urbain, métropolisation ;
2 - développement, acteurs, marché ;
3 - structuration des territoires.

Le conseil scientifique de l'Agence d'urbanisme, constitué des membres de la direction, des trois référents et de nombreuses personnalités extérieures (universitaires, experts…) est une instance de mise en question et d'élaboration de propositions se positionnant au-delà des travaux en cours. Il réfléchit aux nouveaux enjeux de développement des territoires, propose de nouveaux axes stratégiques en terme de thématiques et assiste la structure dans la détermination de nouvelles méthodologies.

Le fonctionnement de l'Agence d'urbanisme

Le fonctionnement de l'Agence d'urbanisme est construit sur la constitution systématique d'équipes projets placées sous la responsabilité et l'animation d'un porteur de projet. Désireuse de placer la transversalité des approches comme fondement de son activité, des temps hebdomadaires permettent les échanges entre collaborateurs selon des formations extrêmement diverses (équipes projets territoires, réunion des études, temps dédiés pour grandes thématiques, axes transversaux…)
Le suivi du schéma directeur de la région urbaine Grenobloise, et le champs des modes de communication de l'association constituent deux missions pluri-annuelles de fort investissement, positionnés en lien direct avec le directeur de l'Agence d'urbanisme.

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